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Musée naval, trois opérateurs en cavale Il y a aussi le gérant de l’Aquarium

Douze visites exploratoires, trois manifestations d’intérêt, un appel à propositions de Difesa Servizi Spa, la branche commerciale du ministère de la Défense, sur la base des propositions recueillies lors du «test» sur le marché promu il y a exactement un an. L’avenir de la gestion du Musée technique naval de La Spezia passe des réponses à “l’avis exploratoire visant à identifier les opérateurs économiques intéressés à formuler des propositions de financement de projets”, l’outil identifié pour amorcer le tournant. Ce qui est en jeu, c’est celui de la concession (de 6 à 12 ans) du coffre au trésor qui raconte l’histoire de la navigation et de l’Italie armée sur mer ; le préalable est constitué d’investissements pour enrichir l’offre muséale.

Difesa Servizi fait obstacle à la connaissance des “manifestations d’intérêt” mais les rumeurs courent et, après les retours d’informations nécessaires, nous sommes en mesure de les révéler : il s’agit de Costa Edutainment basé à Gênes, Doconline avec siège social à Potenza et le développement durable coopérative touristique Cinq terres; les deuxième et troisième porteurs de demandes de la région de La Spezia. Nous avons demandé à tous les représentants légaux de détailler le contenu de la candidature. Caterina Natale, de Cinque Terre Sustainable Tourism, s’est limitée à dire : « La proposition, en réponse à l’avis, a été élaborée par un groupe d’opérateurs touristiques locaux. Maintenant, cependant, nous nous concentrons sur la reprise de la saison et j’ai le temps de parler”.

Giuseppe De Vivo, à la tête de Doconoline, retient les révélations : “Nous croyons fermement au potentiel du Musée Naval mais nous n’avons pas eu l’intention et n’avons pas l’intention de dévoiler les papiers avant l’annonce”.

Beppe Costa, président et chef de la direction de Costa Edutainment, une entreprise qui voit la principale structure gérée au niveau national dans l’Aquarium de Gênes “mais qui – tient-il à souligner – a une âme plus large, qui passe également par la gestion des aquariums de Livourne et Cattolica et du centre de la Romagne plus orienté vers les parcs à thème et aquatiques tels que Oltremare, Aquafan et Italia in Miniatura, mais aussi Opera Laboratori Fiorentini qui participe depuis des années à la gestion de la Galerie des Offices, du Palazzo Pitti, des Chapelles Médicis, de la Galleria dell ‘Académie de Florence et cathédrale de Sienne”.

Pourquoi la manifestation d’intérêt pour le Musée Naval?

“Pour son potentiel attractif, enrichir notre offre culturelle et touristique sur le territoire ligure en l’intégrant à ce que nous proposons déjà en termes de forfaits touristiques sur les Cinque Terre via notre tour opérateur C-Way. Le système est l’une des clés de notre travail “.

Contenu du projet ?

« Dans notre idée, la gestion du Musée Naval devrait s’enrichir de tous les services qui rendent l’expérience de visite complète et agréable : accueil, librairie, vestiaire, billetterie en ligne, propositions pédagogiques, forfaits pour favoriser l’arrivée des flux touristiques et leur séjour. dans la région et créer un induit partagé non seulement du point de vue de l’emploi direct. Du point de vue de l’exposition, l’agencement et la mise en valeur des collections est certainement un point important à travailler, en s’appuyant également sur la technologie et le multimédia. I ne cache pas le fait que dans le but d’enrichir le produit, je regarde avec intérêt la possibilité d’exposer le musée du sous-marin. À Gênes, nous avons géré le Galata Museo del Mare de 2004 à 2021, qui depuis 2010 a également intégré une visite à le sous-marin Nazario Sauro dans l’itinéraire. La cote d’approbation du public a toujours été très élevée car c’est une expérience intéressante em très addictif.

Investissements envisagés, modalités de la concession souhaitée ?

“Nous pensons qu’un investissement adéquat pour ce projet est d’environ 2 millions d’euros. Normalement, sur la base de notre savoir-faire, pour une nouvelle structure ou celle qui est relancée avec une apparence renouvelée, pleinement opérationnelle, peut créer des synergies avec les autres sujets de du territoire et permet donc au concessionnaire de rentabiliser les investissements, il est souhaitable que la concession soit d’une durée d’au moins 10 ans ».

Corrado Ricci

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